גלעד ברסלאור
ליווי אישי למנהלים

נעים מאוד, אני גלעד - מנהל בכיר בהייטק עם ניסיון של קרוב לעשרים שנה בהובלה וניהול בסטארטאפים צומחים כמו Cybereason ו-monday.com.
צמחתי מלמטה ולכן אני מבין מקרוב את האתגרים של מנהלים - איך לבנות ביטחון, לפתח זהות ניהולית, ולהוביל אנשים ותהליכים בסביבה משתנה.

היום אני מלווה מנהלים בתהליכי מנטורינג אישיים ממוקדים ופרקטיים, שמבוססים על ניסיון אמיתי, לא על תיאוריה.

בואו נדבר

ליויתי עובדים מחברות מובילות בתעשייה

התהליכים שאני מוביל

אני מלווה חברות בפיתוח מנהלים בכל הדרגות, ממנהלים בתפקיד הניהולי הראשון שלהם, ועד מנהלים בכירים שמחפשים שותף לדרך לחשיבה, דיוק וקבלת החלטות.
כל תהליך נבנה בהתאמה לתרבות הארגונית ולצרכים הייחודיים של החברה והמנהלים.

בניית נוכחות וסגנון ניהולי

פיתוח הזהות הניהולית האישית של המנהלים: איך הם רוצים להיתפס, איך הם מובילים ומה הסגנון שמתאים להם ולצוות שלהם.

בנייה של צוותים מנצחים

כלים מעשיים לבניית צוות חזק, יצירת תרבות ביצועים והנעת אנשים להצלחה משותפת.

פיתוח ראיה ארגונית רחבה

מעבר מחשיבה טקטית לחשיבה אסטרטגית - הבנת הארגון כמערכת מורכבת וקבלת החלטות ברמה גבוהה יותר.

למי מיועד התהליך?

המטרה

להפוך מנהל טכנולוגי מצוין למנהיג שמניע אנשים, תהליכים ותוצאות.

האתגר

מנהלים טכנולוגיים מתקשים לעיתים במעבר מניהול טכנולוגי לניהול אנשים. בתהליך נחדד את המעבר ממומחה טכנולוגי למוביל צוות, נלמד איך לנהל אנשים חזקים טכנולוגית ולבנות שפה משותפת עם שאר הגורמים בארגון